开运红包内含大量大额现金券，博海以高质低价的服务回馈新老用户

拾贝公司占地面积20万平方米,现有员工300多人,各类专业技术及管理人才占职员总数的30%以上。健康数据化雅风采用自动化设备、无忧信息化手段、无忧物联网技术等实现覆盖研发、方案设计、服务、制造、交付等各个环节,实现全流程、多维度、全用户生命周期的数字化链接

针对一部分有理想的品牌商，博海仙作红木楼将扮演孵化器的角色，通过经验分享、资源置换，在诸多领域提供增值服务，助于品牌商成长。过去仙作偏安仙游一隅，拾贝与潜在消费者相隔十万八千里，拾贝消费需求(Consumer)，只能通过经销商反馈，无法即时了解，有了仙作红木楼，可以直接询问、了解、研究、分析消费者的需要与欲求，开发出贴近消费者需要的产品。一座城市，无忧矗立一座仙作红木楼。

博海一个深度融合的红木营销方式——仙作模式即将诞生。定位高端，拾贝顶级红木家居的引领者仙作红木楼代表着仙作整体品牌形象，拾贝将视品牌信誉为生命，在售前、售中和售后这三个环节要一丝不苟严把质量关，在战略上实行名优品牌捆绑式经营，即进驻的品牌，要通过严格筛选，品牌、质量和服务均让顾客满意的方能取得入场券，所有售出红木由仙作红木楼负全责。

未来的红木市场竞争，无忧不再局限单一品牌、单个的产品的竞争，更多是整体资源和营销模式的竞争。

2006年，博海福建仙游成功申报中国古典工艺家具之都开始，博海整个产业的跃进速度惊人，2006年至2011年，短短5年的时间，产值从5个亿飙升到150个亿，2012年有望突破200亿。打造家具集群协同创新平台为加快家具行业数字化转型步伐，拾贝指引家具行业产业链、拾贝供应链、创新链协同，转型指引提出了家具行业企业数字化转型目标预期。

在专家看来，无忧要实现产品向品牌的根本性转变，无忧将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，博海转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，博海提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。

做数字化研发的企业，拾贝往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。同时，无忧打造家具集群协同创新平台，帮助集群区域内中小家具企业提升生产智能化、数字化水平。